Bilal Kara: Gaziantep’in ihracatını işbirliği ile artırırız

Bilal Kara, sanayide yeni yatırımlarla her geçen biraz daha büyüyen Gaziantep’in dedikodularla küçültülmeye çalışıldığını söyledi. Kara, “Gaziantep’te ‘Batık firma sayısı artıyor’ diye her zaman dedikodular çıkıyor. Aslında batan firma sayısı çok fazla değil. İstanbul’da o kadar çok firma batıyor ki hiç kimse bunun farkında değil. Gaziantep’te ne yazık ki dedikodu mekanizması çok iyi çalışıyor. Gaziantep bu yönden hem çok büyük, hem de çok küçük” dedi.

 

HEDEF 70 BİN TON

2014 yılına göre ihracatını da yüzde 25 artıran Kara Holding, 2015 yılında yüzde 30 büyüdü. Kara Holding Yönetim Kurulu Başkanı Bilal Kara, 2016 yılında 12 milyon Euro yatırım yaparak üretim kapasitelerini arttıracaklarını söylüyor. 2016 yılında iplikte yüzde 10, plastikte yüzde 30 büyümeyi hedeflediklerini belirten Kara, üretim kapasitelerini 50 bin tondan 70 bin tona çıkaracaklarını ifade etti.

 

 

YENİ YATIRIM ŞART

Devlet - Üniversite – Sanayici işbirliğinin şart olduğunu savunan Kara, katma değeri yüksek üretimin ve ihracatın bu sayede arttırılabileceğini vurguladı. Kara, sanayide yeni yatırımlarla her geçen biraz daha büyüyen Gaziantep’in dedikodularla küçültülmeye çalışıldığını söyledi.

 

 

EKSİLDİKÇE ZAYIFLARIZ

Gaziantep iş çevrelerinin kötü bir huya sahip olduğunu dile getiren Kara, “Ufak bir sorun yaşandığında maalesef işadamlarımız birbirine destek olmak yerine bolca dedikodu üreterek, işi çıkmaza sokmaya bayılıyor. Pireyi deve yapıyorlar. Adam sorununu halledebilecekse dahi dedikodular yüzünden daha büyük sorunlar yaşayabiliyor. O yüzden az laf çok iş üretmeli, birbirimize köstek değil, destek olmalıyız. Gaziantepli sanayiciler olarak gücümüzü birbirimizden alıyoruz. Eksildikçe, kent olarak zayıflarız” dedi.

 

 

PUSULA: 2015 yılı Kara Holding için nasıl geçti?

1. 
   KARA: 2015 yılı hem ülke, hem de dünyadaki global ekonominin bozulmasıyla çok iyi geçmedi. Kara Holding olarak bu sene dövizin artışıyla TL bazında yüzde 30 büyüyerek kapattık. İhracatımızı da yüzde 25 artırarak tamamladık. Kara Holding açısından 2015 yılı çok da kötü geçmedi.

PUSULA: Hedeflerinizi yakaladınız mı?

1. 
   KARA: Hedeflerimizi yakaladık, istediklerimize ulaştık. Holding olarak ihracatımızı bir önceki yıla göre yüzde 25 oranında arttırdık. Bunu yeni pazarlar bularak gerçekleştirdik. Aslında biz istesek çok daha fazlada ihracat yapabiliriz. O gücümüz var. Bizi Avrupa’da çok iyi tanıyorlar. Biz düz iplikler, düz kumaşlar yapmıyoruz. Spesifik işler yapıyoruz. O spesifik işlerden dolayı katma değerli mallar yapıyoruz. Katma değerli mallar yapınca rakiplerimizden bir adım önde gidiyoruz. Bu şekilde bu yıl ihracatımızı yüzde 25 oranda arttırdık. 2014 yılına göre ciromuzu TL bazında yüzde 30 oranında arttırdık.

PUSULA: Son iki yılda 4 tane seçim yaşadık. Bu siyasi belirsizlik ekonomiye ne kadar yansıdı. Kara Holding’e bunun yansıması ne oldu?

1. 
   KARA: Tabiî ki, belirsizlikler olumsuzluklara neden oldu. Piyasalar tedirgin oldu. Ödemeler gecikti. Bize gelecek paralar zamanında gelmedi. Müşterinin ödemesi var Rusya’yı, Suriye’yi bahane ediyor. Oradan param gelmedi diyor. Bizim için sadece maddi bir zararı oldu. Paralarımızı zamanında alamadık. Bizim firmamızın maddi yapısı çok kuvvetli olduğu fazla etkilenmedik. Kendi öz sermayemizle çalışıyoruz. Yeni işe başlarken, sıfır bir makine ile başlıyoruz. Bazı firmalar böyle yapmıyor. Eski makinelerle işe başlıyor. Piyasanın daralması ve sıkıntı çekmesi bunlardan kaynaklanıyor. Sanayicilerimiz kısa vadeli alıp bu sefer de onun işletme sermayesini hesaba katmıyorlar. İşletme sermayesini hesaba katmayınca gelecek para 3 ay yerine 6 ay da gelirse 6 ay yerine 9 ay da gelirse bu sefer sıcak paraya ihtiyaçları oluyor. Firmalar bu sıcak parayı bulamayınca sıkıntıya giriyor.

PUSULA: Kara Holding olarak 2016 yılı hedefiniz nedir?

1. 
   KARA: 2016 yılındaki hedefimiz ufak bir yenileme yapacağız. Eski makinemizi kapatıyoruz, onun yerine yeni makineler aldık. Yüzde 10 civarında iplikte büyüceğiz. Plastik sektöründe yüzde 25 - 30 yükseleceğiz. 2016 sonunda gelecek makinemiz 2017’de çalıştırmaya başlayacağız. Önümüzdeki yıl yüzde 15 büyüme planlıyoruz.

PUSULA: Şuan ne kadar üretim yapıyorsunuz, 2016 üretim hedefiniz nedir?

1. 
   KARA: Şuanda biz toplam 50 bin ton üretim yapıyoruz. Hedefimiz 70 bin tona çıkmak. 2016 yılı için çok büyük bir yatırım planımız yok. 12 milyon Avro’luk bir yatırım planımız var. Yeni makinelerimizin gelmesini bekliyoruz.

PUSULA: Dokumasız kumaşa biraz daha mı ilgi var?

1. 
   KARA: Tabiî ki insanlar eskisi gibi yıkama ile uğraşmıyor. İstanbul’da taksiye biniyorum taksilerde bile kullan atlık mendiller var. Islak mendiller var. Taksisine koyuyor. Neden koyuyor? Fiyatı ucuz olduğu için. Son dönede bu tür ürünler çok kullanılmaya başlandı. Biz daha Avrupa’nın çok gerisindeyiz. Bu kullan atlık kağıt olsun, plastik olsun hepsinde Avrupa’dan çok gerideyiz.

PUSULA: Enerji sektöründe yatırımınız var mı?

1. 
   KARA: Biz enerji sektöründe kendi elektriğimizi üretiyoruz. Rusya krizden dolayı gazı kesse elektriksiz kalırız. Şuan o gazı 5 dakikada alıp geleceğimiz yer yok. Yeni bir yerden alsanız boru hattı 2019 yılında ancak biter. Bunun için yeni yatırımlar gerekiyor.

PUSULA: Farklı bir sektöre atılma ve büyüme gibi bir planınız var mı?

1. 
   KARA: Hayır. Önümüzdeki 3 yıl içerisinde yeni ve farklı bir alanda yatırım planımız yok. Şu an için tekstil ve plastikten başka bir yatırım düşünmüyoruz. Daha önce tekstil ve plastiğin dışında Doğa Koleji’ni inşa edip, kiraya verdik. Önümüzdeki yılda yine böyle bir iş yapabiliriz.

PUSULA: Gaziantep’te son aylarda iflas eden firmalar konuşuluyor. Bu ne kadar doğru?

1. 
   KARA: Gaziantep OSB’si büyük olduğu kadar da küçük bir yer. Dedikodular var. ‘Batan firma sayısı artıyor’ diye sürekli bir dedikodu yayılıyor. Böyle bir şey yok. Çok büyük dedikodular çıkıyor. Aslında batan firma sayısı çok fazla değil. İstanbul’da o kadar çok firma batıyor ki hiç kimse bunun farkında değil. Ama burası çok büyük olduğu için duyulmuyor. Gaziantep’te dedikodu mekanizması çok iyi işliyor. Önleminizi almazsanız çabuk batarsınız. Ama zamanında önlemleri alırsanız böyle bir sorunla karşılaşmazsınız. Konjonktüre göre kendi planlarınızı hazırlarsanız bence bir şey olmaz. Ben devamlı şunu savunuyorum. Bir patron sabah 8’de işine geliyorsa, işinin başında duruyorsa, işini de iyi yapıyorsa, sermaye’de kuvvetli ise o adama hiçbir şey olmaz.

PUSULA: Devlet - Üniversite – Sanayi işbirliği hakkında düşünceleriniz neler?

1. 
   KARA: Devlet, üniversite, sanayicinin bir arada olması lazım. Aslında halı makinesi ve iplik makinesinin yapıldığı ülkeler belli. Halı makinesi Belçika’dan, İplik makinesi İsviçre’den alınıyor. 25 yıl önce biz ilk İtalya’ya gittiğimizde Gaziantep’ten bir arkadaş halı makinesi yapmıştı. O insanlara destek verilseydi devlet olarak sanayici olarak, üniversite olarak şimdi bu makineleri biz de üretiyor ve ihraç ediyor olurduk. Şuan mesela boya makineleri finiş makineleri Türkiye’de yapılıyor. Türkiye bunu ihracat edebiliyor. İplik makinesi ve halı makinesi bunlar da yapılabilir. Yapılmaz değil. Biz çocuklarımızı genellikle farklı mesleklere yönlendiriyoruz. Çocuklarımız çoğunlukla işletme iktisat okuyor. Mühendislik okumuyor. Okuyanlarda mesleği fabrikada öğrenmiyor. Çocuklar üniversiteyi okurken mutlaka fabrikalar gelip ne iş yapacaksa görmeli. Muhasebe yapacaksa muhasebeyi, elektrikle uğraşacaksa elektriği, mekanik yapacaksa mekaniği görmesi lazım. Avrupa’daki ülkelerin hepsinde böyle eğitim var.